Qualche giovane studente di materie economiche, così come qualche imprenditore e manager dai capelli brizzolati, ricorderà Peccei per aver egli fondato, insieme ad altre personalità, il Club di Roma, di fatto il primo forum internazionale ad affrontare le problematiche dello sviluppo su scala globale. Molto scalpore suscitò nel 1972 The Limits to Growth, il primo visionario rapporto del Club di Roma. Indicando al mondo che l’umanità avrebbe dovuto prendere coscienza al più presto del fatto che viviamo su un pianeta dai limiti fisici ben precisi, quello studio pionieristico ebbe il merito di mettere in discussione quella che oggi, a distanza di mezzo secolo, chiamiamo l’economia lineare e i suoi impatti sul capitale naturale, evidenziando le connessioni tra salvaguardia dell’ambiente, utilizzo dell’energia, modello industriale e sviluppo demografico. (Per approfondire la figura ed il ruolo di Aurelio Peccei, vi consiglio la lettura del saggio di Eleonora Barbieri Masini dal titolo "L'eredità di Aurelio Peccei e l'importanza della sua visione anticipatrice", disponibile sul sito del Club di Roma).

Infatti, nel 2018, nel cinquantesimo anniversario dalla sua fondazione, il Club di Roma ha nuovamente riunito per tre giorni ricercatori di tutto il mondo sottolineando la necessità di abbandonare il modello economico lineare, basato su "estrai-consuma-getta", per passare a un modello circolare. «Come per i beni di consumo – afferma lo studio – anche il modo in cui gestiamo le risorse della Terra è molto inefficiente ed è responsabile di un’enorme produzione di rifiuti. Ciò determina il rapido aumento dei livelli di inquinamento, la scarsità delle risorse, la perdita di ecosistemi nonché del valore economico di ogni oggetto di cui ci si disfa. Governi e imprese devono lavorare di comune accordo per sviluppare strategie nell’uso delle risorse: i modelli circolari di business devono sostituire quelli lineari, secondo una nuova logica di impresa».

Sulla spinta di un dibattito diventato ormai centrale nella vita quotidiana di ogni impresa, è proprio la transizione energetica ad accompagnare oggi le strategie e la crescita della nuova MAIRE, che già dal 2018 – con la nascita di NextChem – aveva iniziato il suo percorso evolutivo con l’obiettivo di posizionarsi come global technology leader. In uno scenario dove le aziende ricoprono un ruolo chiave nel realizzare in concreto i cambiamenti necessari (pensiamo, ad esempio, alla messa a terra dei fondi del PNRR), nel 2023 il nostro Gruppo si presenta come un agente di sviluppo integrale e con una struttura completamente trasformata. Capitalizzando su quanto fatto finora, MAIRE ha lanciato "Unbox the Future", per annunciare al mercato il proprio piano decennale di crescita e la riorganizzazione in due divisioni, puntando da una parte sulle nuove tecnologie e dall’altra sulla storica capacità di realizzare grandi infrastrutture energetiche. Il Capital Markets Day è stata l’occasione per raccontare MAIRE con una nuova identità, un percorso di rebranding necessario ad accompagnare il nostro nuovo posizionamento, seguendo il nostro purpose di impegno per un futuro «in cui l’umanità, l’industria e il pianeta possano prosperare insieme».

Riprendendo le parole di Fabrizio Di Amato, «Stiamo entrando in una seconda vita del nostro Gruppo ed è un nuovo inizio per noi e per me. Abbiamo costruito un player leader nell'ingegneria, mettendo insieme competenze e tecnologia con più di 100 anni di storia». Emergono la grande energia del fondatore e il suo forte senso di responsabilità anche sociale degli imprenditori.

In un mercato che richiede un nuovo approccio integrato, occorre dimostrare la capacità di saper guidare un ecosistema più allargato, di saper coinvolgere ogni giorno una gamma più ampia di stakeholder per accelerare il percorso verso la decarbonizzazione. «MAIRE – ha detto il nostro CEO Alessandro Bernini – dovrà essere capace di navigare negli ecosistemi dei nostri target di riferimento, supportandoli nel loro processo decisionale. E comprendendo le loro differenze in base all'area geografica, all'agenda normativa, alle risorse disponibili o all'attenzione tecnologica». Nella nuova organizzazione, la componente legata al patrimonio di soluzioni tecnologiche confluisce in Sustainable Technology Solutions (STS), mentre le grandi competenze esecutive nella divisione Integrated Engineering & Construction Solutions (IE&CS). In parallelo, occorre accelerare l’implementazione della nostra strategia di sostenibilità, che deve penetrare in ogni aspetto dell’azienda. La sostenibilità sociale continua a mettere al centro di un percorso inclusivo e meritocratico le persone, ma anche le comunità in cui operiamo, secondo il Manifesto del Global Compact sulla dimensione sociale che abbiamo di recente sottoscritto. Nel campo ambientale, MAIRE ha come bussola il MET ZERO 2030, ovvero l’impegno che l’azienda si è data per raggiungere la neutralità carbonica, attraverso un grande lavoro di ripensamento dei propri processi produttivi e organizzativi. Lavoriamo con costante impegno anche sui temi della trasparenza, della accountability e della efficacia dei processi di governance, su cui peraltro si stanno definendo parametri più stringenti da parte delle autorità regolamentari e degli organi di controllo.

Il cambiamento, oltre che strategico e organizzativo, comprende anche gli aspetti del linguaggio e della narrazione. Ciascuna delle nostre persone sa che MAIRE si trova in una fase di cambiamento e il proprio contributo è indispensabile a realizzarlo. Per questo in fondo era nata questa rivista nel 2017, in occasione del decennale della quotazione del gruppo in borsa. Eravamo e siamo tuttora convinti che la rivista è un modo per aumentare la condivisione di tutta la "famiglia" dei nostri professionisti verso il comune obiettivo del cambiamento. Abbiamo vissuto in prima persona quali risultati si possono raggiungere mettendo insieme le energie di tutti. Abbiamo anche capito che una rivista aziendale può fare cultura, contribuendo al dibattito sulla nuova economia e la nuova società, le sue opportunità e i suoi rischi, aprendosi alle riflessioni più originali che di volta in volta intercettiamo dall’esterno.